Radar Municipal

Salto Grande / SP

Panorama de gestão pública de Salto Grande, São Paulo, construído com dados oficiais (IBGE, Tesouro Nacional e INEP).* Cruzamos economia, finanças e educação para revelar a situação real da administração municipal.

42de 100

Índice Evoluta de Gestão

Salto Grande apresenta gestão intermediária

O Índice Evoluta de Gestão (0 a 100) sintetiza três dimensões da administração municipal: saúde fiscal (peso 40%), educação (30%) e economia (30%). Quanto maior, melhor a posição relativa do município. É um índice autoral da Evoluta, calculado sobre dados públicos.

Fiscal

44

Educação

35

Economia

46

Análise por IA

Panorama de Salto Grande

O município de Salto Grande, localizado no estado de São Paulo, na região Sudeste, possui uma população de 9.221 habitantes, caracterizando-o como uma localidade de pequeno porte. Economicamente, o Produto Interno Bruto (PIB

Texto gerado por inteligência artificial a partir de dados públicos oficiais, revisado periodicamente. Caráter meramente informativo — pode conter imprecisões. Consulte as fontes e a metodologia ao final da página.

Leitura rápida de Salto Grande

Salto Grande (São Paulo) é classificada como gestão intermediária no Índice Evoluta de Gestão (42/100). Nas finanças, a despesa com pessoal deixa uma folga de 6,4 ponto(s) percentual(is) frente ao limite da LRF — situação confortável. Na educação, o município está no 35º percentil de IDEB em SP. A taxa bruta de mortalidade é de 9,5 por mil habitantes.

PIB per capita

R$ 42.829

46º percentil em SP

Saneamento (índice)

Água + esgoto / 2

Vereadores / 10 mil hab

9,8

9 cadeiras

Partidos na Câmara

4

Fragmentação partidária

Mortalidade

9,5‰

Por mil hab · SIM

Índice Evoluta

42/100

gestão intermediária

Pontos fortes

  • Folga confortável no limite de despesa com pessoal (LRF)

Perfil da cidade em um olhar

Radar de desempenho por dimensão (0 a 100), comparado aos municípios do estado. Quanto mais próximo da borda, melhor o desempenho relativo.

FiscalEducaçãoEconomiaSaneamentoPosição UF

Índice Evoluta de Gestão

42/100

gestão intermediária

Fiscal
44
Educação
35
Economia
46
Saneamento
Posição UF
46

Panorama de Salto Grande

Salto Grande tem 9.221 habitantes distribuídos em 188 km², o que resulta em uma densidade de 46,6 habitantes por km². A economia local movimenta um PIB de R$ 394,9 mi, equivalente a R$ 42.829 por habitante — o 46º percentil entre os 645 municípios de SP.

População

9.221

IBGE

PIB

R$ 394,9 mi

IBGE · preços correntes

PIB per capita

R$ 42.829

46º percentil em SP

Densidade econômica

R$ 2,1 mi/km²

PIB / área

Densidade demográfica

46,6 hab/km²

IBGE

Área

188 km²

Sudeste

Finanças públicas e Lei de Responsabilidade Fiscal

A receita corrente de Salto Grande é de R$ 65,3 mi (R$ 7.081 por habitante). Desse total, 26,8% vêm do Fundo de Participação dos Municípios (FPM) — quanto maior essa dependência, menor a autonomia fiscal do município e maior a exposição a oscilações dos repasses federais. A despesa com pessoal consome 47,6% da Receita Corrente Líquida, ante o limite legal de 54% (art. 20 da LRF), deixando uma folga de 6,4 pontos percentuais.

Despesa com pessoal sobre a RCL

RGF 2023

47,6%

Linha vermelha = limite máximo da LRF (54%)

Receita corrente

R$ 65,3 mi

SICONFI · 2024

Receita per capita

R$ 7.081

Receita / população

Dependência de FPM

26,8%

FPM / receita

Licitações (90 dias)

Pregões · PNCP

Educação — IDEB da rede municipal

Nos anos iniciais do ensino fundamental, Salto Grande registra IDEB de 6.3 (edição 2023). A média dos anos iniciais em SP é 6,45, e Salto Grande está no 35º percentil do estado.

IDEB anos iniciais

6.3

Rede municipal · 2023

IDEB anos finais

Rede municipal · 2023

Evolução (anos iniciais)

4.2054.8076.3095.1116.0136.0157.3176.7196.3216.323

Salto Grande comparado a São Paulo

Como Salto Grande se posiciona frente à média dos 645 municípios do estado.

PIB per capita

Salto Grande
R$ 42.829
Média SP
R$ 56.193

IDEB anos iniciais

Salto Grande
6.30
Média SP
6.45

Saneamento básico

Em Salto Grande, o atendimento de água não está disponível na fonte e 78,7% conta com coleta de esgoto (SNIS, 2022). O saneamento é determinante para a saúde pública e a qualidade de vida da população.

Atendimento de água (urbano)

Meta: 100% de cobertura

Coleta de esgoto

78,7%

Meta: 100% de cobertura

Política municipal (2024)

Mario Rosa (PL) é o prefeito de Salto Grande, eleito na eleição municipal de 2024, tendo Rafael Moralez (NOVO) como vice. A Câmara Municipal é composta por 9 vereadores, distribuídos em 4 partidos.

Prefeito(a)

Mario Rosa

PL

Vice-prefeito(a)

Rafael Moralez

NOVO

Composição da Câmara por partido

9 vereadores · 4 partidos

UNIÃO · 4PL · 2SOLIDARIEDADE · 2NOVO · 1

Vereadores eleitos

Paulo Variani (NOVO)Ademarzinho (PL)Piscuila (PL)Goianão (SOLIDARIEDADE)Willian Tassinari (SOLIDARIEDADE)Daio (UNIÃO)Marisabelle Guerra (UNIÃO)Nilton Cesar Da Radio (UNIÃO)Valdur (UNIÃO)

Saúde pública

Em 2019, Salto Grande registrou 88 óbitos, o equivalente a uma taxa bruta de mortalidade de 9,5 por mil habitantes (SIM/DATASUS). A taxa bruta é influenciada pela estrutura etária da população e serve como referência geral de saúde.

Óbitos registrados

88

SIM/DATASUS · 2019

Taxa bruta de mortalidade

9,5‰

Por mil habitantes

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Estrutura administrativa

A prefeitura de Salto Grande conta com 551 servidores na administração direta, o equivalente a 59,8 por mil habitantes, sendo 7,3% em cargos exclusivamente comissionados (IBGE MUNIC 2024). A proporção de comissionados indica o grau de profissionalização do quadro: quanto menor, mais estável e concursado o corpo funcional — um dado central para reforma administrativa e planos de cargos.

Servidores (adm. direta)

551

IBGE MUNIC 2024

Servidores / mil hab.

59,8

Dimensionamento do quadro

Comissionados

7,3%

40 cargos

Diagnóstico de gestão

Índice Evoluta 2.0 — 55/100

Diferente de indicadores de riqueza, este índice mede a qualidade da gestão, comparando Salto Grande com municípios semelhantes do estado. Classificação atual: gestão em evolução.

Saúde fiscal53
Educação35
Capacidade administrativa78

Onde melhorar

Educação

É a dimensão com maior espaço de evolução em Salto Grande. A Evoluta atua diretamente aqui, com projetos e captação de recursos para a educação.

Índice proprietário Evoluta, calculado a partir de dados públicos oficiais (folga na LRF, IDEB, saneamento e estrutura de pessoal), comparado a municípios semelhantes. Caráter informativo — ver metodologia.

Fiscalização do TCE-SP

Em 2019, o Tribunal de Contas do Estado de São Paulo registrou 13 alertas a Salto Grande sobre pontos de atenção na gestão — como aplicação de recursos em ensino e saúde, limites de despesa e obrigações legais. Alertas do TCE apontam, de forma antecipada, onde a gestão precisa se ajustar para evitar irregularidades e a rejeição de contas.

Alertas do TCE-SP

13

Exercício 2019

O que fazer

Cada alerta é uma oportunidade de correção antes que vire apontamento. A Evoluta apoia a adequação com pareceres técnicos e planejamento fiscal.

Dívida ativa municipal

Em 2024, o saldo de dívida ativa de Salto Grande era de R$ 13,7 mi, o equivalente a R$ 1.488 por habitante (TCE-SP). A dívida ativa é o estoque de créditos que o município tem a receber; um valor elevado por habitante sinaliza espaço para modernizar a arrecadação e a cobrança — receita própria que deixa de entrar no caixa.

Saldo de dívida ativa

R$ 13,7 mi

TCE-SP · 2024

Por habitante

R$ 1.488

Créditos a receber por pessoa

Índice oficial

IEG-M — Efetividade da Gestão (TCE-SP)

O Índice de Efetividade da Gestão Municipal é a avaliação oficial do Tribunal de Contas do Estado de São Paulo (exercício 2024), em faixas de A (melhor) a C. Avalia a efetividade das políticas públicas em sete dimensões — uma referência independente que valida o diagnóstico do Radar.

IEG-M geral

C

Planejamento

C

Gestão fiscal

B

Educação

C+

Saúde

C+

Meio ambiente

C

Defesa do cidadão

C+

Governança de TI

C

Fonte: Tribunal de Contas do Estado de São Paulo (IEG-M). Faixas, da melhor para a pior: A, B+, B, C+, C. A dimensão com a faixa mais baixa aponta a prioridade de melhoria — onde a Evoluta pode atuar.

Agenda 2030

Alinhamento aos ODS

Como a gestão de Salto Grande se relaciona com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU, a partir da correlação oficial do TCE-SP entre as dimensões do IEG-M e os ODS. A cor indica o desempenho da cidade nas dimensões ligadas a cada objetivo.

1

Erradicação da pobreza

Faixa C+

2

Fome zero

Faixa C+

3

Saúde e bem-estar

Faixa C+

4

Educação de qualidade

Faixa C+

5

Igualdade de gênero

Faixa C+

6

Água potável e saneamento

Faixa C+

9

Inovação e infraestrutura

Faixa C

10

Redução das desigualdades

Faixa C+

11

Cidades sustentáveis

Faixa C+

12

Consumo responsável

Faixa C+

13

Ação climática

Faixa C

15

Vida terrestre

Faixa C

16

Paz e instituições

Faixa C+

17

Parcerias

Faixa C+

Metodologia: correlação oficial IEG-M ↔ ODS publicada pelo TCE-SP (Observatório de Indicadores). A faixa por ODS é a média das dimensões do IEG-M associadas ao objetivo. Caráter informativo.

Evolução do IEG-M (20142024)

Série histórica das faixas de efetividade da gestão de Salto Grande apuradas pelo Tribunal de Contas do Estado de São Paulo ao longo de 11 exercícios. No período, a nota geral recuou — de B (2014) para C (2024).

B
2014
B
2015
C
2016
C+
2017
C
2018
C+
2019
C+
2020
C+
2021
C
2022
C
2023
C
2024
Dimensão1415161718192021222324
Planejamento
B+
B
C
C
C
C+
C+
C
C
C
C
Gestão fiscal
B
B+
B
B
B+
B
B
B
C
B
B
Educação
B
B
C+
B
B
C+
C
C
C
C
C+
Saúde
B+
B
C+
C+
B
B
C+
C+
B
C+
C+
Meio ambiente
B+
B
C
B
C+
C
C
C
C
C
C
Cidade / Defesa civil
C
B
C
B
B+
C+
C
C
C
C
C+
Governança em TI
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
A+ · Altamente efetivaA · Altamente efetivaB+ · Muito efetivaB · EfetivaC+ · Em fase de adequaçãoC · Baixo nível de adequação

Fonte: IEG-M / TCE-SP (painel oficial). A partir de 2015 (ano-base 2014).

Contas anuais julgadas pelo TCE-SP (20082017)

Das 10 contas anuais de Salto Grande apreciadas pelo Tribunal de Contas do Estado de São Paulo no período, 6 receberam parecer favorável e 4 parecer desfavorável (60% de aprovação). O parecer prévio é a manifestação técnica do TCE sobre a regularidade das contas anuais do prefeito, que embasa o julgamento pela Câmara Municipal.

Contas julgadas

10

Parecer favorável

6

Parecer desfavorável

4

Fonte: Pareceres prévios — Portal da Transparência Municipal / TCE-SP. Clique no ano para abrir o voto (PDF).

Regime previdenciário

Regime Geral (RGPS / INSS)

Salto Grande não possui regime próprio de previdência social. Seus servidores estão vinculados ao Regime Geral de Previdência Social (RGPS), administrado pelo INSS — o município recolhe a contribuição patronal à União e não carrega o risco atuarial de um fundo próprio. É o modelo da maioria dos municípios de menor porte. (Fonte: CADPREV.)

Captação de recursos federais

Ao longo do histórico do Transfere Gov (ex-SICONV), Salto Grande firmou 36 convênios com a União, somando R$ 6,9 mi em repasses, e teve R$ 7,7 mi destinados por emendas parlamentares (35 emendas). A capacidade de captar e executar recursos federais é um diferencial de gestão: municípios que dominam o Transfere Gov multiplicam o próprio orçamento com dinheiro que, de outra forma, ficaria na mesa.

Índice de Captação Evoluta

59 / 100

Salto Grande capta mais recursos federais por habitante que 59% dos municípios paulistas. Índice autoral da Evoluta (percentil da captação per capita).

Convênios federais

R$ 6,9 mi

36 convênios (histórico)

Emendas parlamentares

R$ 7,7 mi

35 emendas

Captação por habitante

R$ 2 mil

Total captado ÷ população

Seu município está captando tudo o que poderia?

A Evoluta ajuda prefeituras a estruturar propostas, convênios e emendas para destravar recursos federais.

Falar com a Evoluta

Fonte: Transfere Gov / SICONV (repositório de dados abertos). Valores acumulados do histórico da plataforma.

ITR — Imposto Territorial Rural

Convênio ativo · 100% da arrecadação

Salto Grande firmou o convênio de fiscalização e cobrança do ITR com a Receita Federal em 2009 e, por isso, fica com 100% da arrecadação do imposto sobre a propriedade rural em seu território — em vez dos 50% repassados aos municípios sem convênio. Em 2025, a arrecadação de ITR foi de R$ 573 mil.

Situação do convênio

Conveniado

Desde 2009

Arrecadação ITR 2025

R$ 573 mil

Fonte: RFB

Fica com o município

100%

Arrecadação integral

Fonte: Receita Federal — Arrecadação e convênios do ITR por município.

Dívida ativa — movimentação em 2024

Em 2024, Salto Grande começou com R$ 12,8 mi em dívida ativa, inscreveu R$ 1,7 mi, recuperou R$ 687 mil e cancelou/ajustou R$ 98 mil, encerrando com saldo de R$ 13,7 mi. A taxa de recuperação foi de 5.4% do saldo inicial. A dívida ativa é um ativo do município — cobrá-la com eficiência transforma inadimplência em receita.

Saldo inicial

R$ 12,8 mi

+ Inscrições

+R$ 1,7 mi

− Recebimentos

R$ 687 mil

− Cancelamentos

R$ 98 mil

= Saldo final

R$ 13,7 mi

Taxa de recuperação

5.4%

Recebido ÷ saldo inicial

Provisão para perdas

R$ 0

Parcela tida como incobrável

Saldo por habitante

R$ 1 mil

Estoque ÷ população

Fonte: Portal da Transparência Municipal / TCE-SP — Dívida ativa detalhada.

Desenvolvimento humano — IDHM

Alto

O Índice de Desenvolvimento Humano Municipal (2010, PNUD/Atlas Brasil) resume, de 0 a 1, três dimensões do bem-estar em Salto Grande: renda, educação e longevidade. O IDHM de Salto Grande é 0,704, classificado como alto.

IDHM geral

0,704

Alto

Renda

0,664

Renda per capita

Educação

0,637

Escolaridade e frequência

Longevidade

0,825

Expectativa de vida

Fonte: PNUD / Atlas Brasil (via IPEADATA) — Censo 2010. Faixas: muito alto (≥0,800), alto (0,700–0,799), médio (0,600–0,699), baixo (0,500–0,599), muito baixo (<0,500).

Leitura Evoluta · Inteligência aplicada

Diagnóstico de Políticas Públicas

Prioridades de gestão de Salto Grande identificadas por inteligência artificial a partir dos indicadores públicos deste Radar — desempenho no IEG-M, educação, saúde, saneamento e finanças. Leitura técnica e apartidária, orientada à ação.

O município de Salto Grande apresenta um desempenho geral baixo nos indicadores de gestão, com destaque para as áreas de educação, saúde, planejamento e meio ambiente, necessitando de intervenções urgentes.

Educaçãoprazo médio

O indicador IEGM de Educação está na faixa C+, indicando um desempenho abaixo do esperado em comparação com outros municípios. Embora o IDEB de anos iniciais seja 6.3, a faixa geral do IEGM sugere fragilidades em outras dimensões da política educacional.

Recomendação: Implementar um programa de formação continuada para professores, focado em metodologias ativas e avaliação formativa, com o objetivo de melhorar os resultados de aprendizagem e o desempenho geral do indicador IEGM.

Saúdeprazo médio

A faixa C+ no IEGM de Saúde aponta para desafios na gestão e entrega de serviços de saúde. A taxa de mortalidade por mil (9.5) precisa ser contextualizada com outros indicadores de saúde para uma análise completa, mas a faixa geral do IEGM é um sinal de alerta.

Recomendação: Fortalecer a atenção primária à saúde através da expansão da cobertura de equipes de saúde da família e da implementação de sistemas de agendamento e gestão de filas mais eficientes.

Planejamentoprazo longo

O indicador IEGM de Planejamento na faixa C evidencia a necessidade de aprimoramento nos processos de planejamento municipal. Isso pode impactar a efetividade e a integração das demais políticas públicas.

Recomendação: Revisar e atualizar o Plano Municipal de Desenvolvimento, garantindo a participação social e a integração com os planos setoriais, além de capacitar a equipe técnica em ferramentas de planejamento estratégico e monitoramento.

Meio Ambienteprazo longo

O IEGM de Meio Ambiente na faixa C indica que as políticas e práticas ambientais do município necessitam de atenção. A taxa de coleta de esgoto (78.66%), embora acima de 50%, ainda deixa uma parcela da população sem o serviço essencial.

Recomendação: Ampliar a cobertura de coleta e tratamento de esgoto, buscando parcerias com órgãos estaduais e federais para captação de recursos e desenvolvimento de projetos de saneamento básico.

Quer transformar este diagnóstico em um plano de ação para Salto Grande? A Evoluta assessora prefeituras na implementação dessas políticas.

Falar com a Evoluta

Análise gerada por inteligência artificial (Google Gemini) com base exclusivamente nos indicadores públicos deste Radar. Conteúdo de apoio à gestão, sujeito a revisão técnica.

Segurança viária · Infosiga / DETRAN-SP

Segurança no Trânsito

Sinistros e mortes no trânsito em Salto Grande em 2025, conforme o Infosiga — o sistema oficial de estatísticas de trânsito do Estado de São Paulo. A redução de mortes no trânsito é uma competência direta da gestão municipal.

Mortes no trânsito

1

2025

Sinistros fatais

1

2025

Sinistros (total)

23

2025

Mortes por 100 mil hab.

10,8

quanto menor, melhor

Segurança viária é política pública municipal. A Evoluta estrutura planos locais de redução de sinistros e apoia a captação de recursos para mobilidade segura em Salto Grande.

Falar com a Evoluta

Fonte: Infosiga SP (DETRAN-SP) via Dados Abertos do Estado de São Paulo. Ano de referência: 2025.

Frota e mobilidade · DETRAN-SP

Frota de Veículos

Frota ativa de veículos registrada em Salto Grande em 2026, segundo o DETRAN-SP. A taxa de motorização ajuda a dimensionar demandas de mobilidade urbana, trânsito e infraestrutura viária.

Frota ativa de veículos

4.978

2026

Veículos por habitante

0,54

índice de motorização

Habitantes por veículo

1,9

2026

Fonte: DETRAN-SP — Frota Ativa, via Dados Abertos do Estado de São Paulo. Ano de referência: 2026.

Prioridades de gasto · SICONFI / Tesouro Nacional

Despesa por Função

Para onde foi o orçamento de Salto Grande em 2024: distribuição da despesa empenhada por função de governo, segundo a Declaração de Contas Anuais (DCA) do Tesouro Nacional. Total empenhado no ano: R$ 61,4 mi.

EducaçãoR$ 17,2 mi · 28,0%
SaúdeR$ 14,0 mi · 22,9%
UrbanismoR$ 11,3 mi · 18,5%
SaneamentoR$ 4,2 mi · 6,8%
AdministraçãoR$ 3,6 mi · 5,8%
Encargos EspeciaisR$ 3,1 mi · 5,0%
CulturaR$ 2,7 mi · 4,4%
Assistência SocialR$ 2,1 mi · 3,3%

A Evoluta ajuda Salto Grande a alinhar a alocação orçamentária às prioridades da gestão e às exigências legais de aplicação em saúde e educação.

Falar com a Evoluta

Fonte: Tesouro Nacional (SICONFI) — DCA, Anexo I-E (Despesas por Função). Despesa empenhada, exercício 2024. Barras destacam Saúde (verde) e Educação (azul).

Metodologia e fontes

Dados de população, PIB, área e densidade: IBGE. Receita corrente, FPM e despesa com pessoal (LRF): SICONFI/Tesouro Nacional. IDEB: INEP (via Base dos Dados). Licitações: PNCP. Os indicadores derivados (dependência de FPM, receita e PIB per capita, densidade econômica, folga da LRF e percentis estaduais) são calculados pela Evoluta a partir dessas fontes. O Índice Evoluta de Gestão pondera saúde fiscal (40%), educação (30%) e economia (30%). As informações são atualizadas automaticamente e revisadas periodicamente. Ver como cada dado é obtido, a última revisão e os avisos →

Quer melhorar os indicadores de Salto Grande?

A Evoluta apoia Salto Grande/SP em reforma administrativa, enquadramento na LRF, Nova Lei de Licitações, processos e gestão de pessoas — do diagnóstico à implementação.